Sign In

Saudi Air Navigation Services

Menu

CEO Statement

CEO Statement

 

 

ceostatementCEO StatementCEO Statement<div class="ExternalClass929E0BA0F5FB4FD5B639BC7C733BF036"><div style="text-align:justify;"><div><p></p><p>Based on Kingdom of Saudi Arabia vision 2030 and its strategy to transfer all the main government service sectors into independent commercial institutes, the General Authority for Civil Aviation (GACA) decided to embrace this strategy and implement it on the civil aviation sector. Based on all those elements, Saudi Air Navigation Services was established. </p><p>Smooth Transfer and Strong Foundation</p><p>Since the privatization of the aviation sector started in 2016, SANS management did a huge effort to secure a smooth transfer from the General Authority for Civil Aviation (GACA) with ensuring to achieve stability in services and operations. </p><p>Supporting these efforts and to ensure securing its effectiveness SANS started building its strategy in 2018. This strategy is based on ensuring safety because it is the foundation for the civil aviation; which is the main foundation for civil aviation. This will ensure the highest level of competition in safety performance, operation efficiency, human resources and the financial competences and strategic partnership. All of these are the main strategic blocks to secure sustainable development for SANS and empower it to achieve the Kingdom demands for the future.</p><p>Reflecting Back, Looking Forward</p><p>We are proud at SANS that we belong to an organization that shas started big matching its counterparts in different countries. SANS is presenting services in a very important sector. We believe that SANS is our family, which we are proud to be part of. This helps us to implement our strategy based on the working environment depends on highly skilled employees with different skills and experiences. SANS strategy adapted a working strategy works on creating the culture of change within the organization. This comes with full achievements for goals and initiatives. The hardcore of this strategy is to create a healthy, transparent and disciplined working environment, that modify to change and to build a culture based on creativity and productivity. </p><p> </p><p>Vision 2030 and the National Transformation Programme 2020</p><p>SANS is working hard to link its strategy to Vision 2030 and to the National Transformation Programme 2020. This will be achieved through implementing lots of projects and initiatives allowing SANS to match the expected demand in the civil aviation movement and to secure the Saudi airspace for its users, including Performance Based Navigation (PBN). All of this, through specifying standards for Area Navigation (ANAV) and Required Navigation Performance (RNP) and finally the flying process (Approach, Take-off, and Landing). All of those elements are PBN-based according to standards of the International Civil Aviation Organization (ICAO) for Prince Mohammed bin Abdulaziz International Airport in Madinah. Moreover, the Voice Over Internet Protocol (VOIP). </p><p>SANS managed to develop the monitoring network through transforming all its calls and the exchange of the civil navigation data happening through the IP based communications. SANS also worked on a strategic partnership with all GCC countries and regional partners. All of these steps is to match the demands of the civil aviation and the automatic link-up between all GCC and to unite all the operation process to run the air movement. Those steps are designed to match the high civil aviation demands.</p><p>The Middle East now is witnessing a very high demand for aviation services, SANS works to increase the capacity of the air flow and to improve and maintain the level of safety and the operational efficiency. SANS is also putting down a plan for the next fifteen years. This plan is matching the plan of the ICAO for the development of the flying blocs. Besides that, implementing the new process for Performance-Based Navigation (PBN) for taking off, landing, crossing, and approach.</p><p>Improving the Infrastructure       </p><p>To achieve all those plans and projects, SANS will provide the needed support through improving the communication and IT infrastructure. Furthermore, improving and updating the buildings and securing the needed requirements to implement it as soon as possible based on the latest qualifications.</p><p>Saudi Women Empowerment</p><p>SANS worked hard to empower Saudi women to work as Air Traffic Controller for the first time in the Kingdom of Saudi Arabia through a training programme that ended up with hiring them and also hiring women in SANS different sectors. SANS is also hiring Saudi talents in different positions and jobs. SANS provides the most advanced training programs for its employees to be the leaders of the future. </p><p>Finally, we hope that you find this report useful and full of interesting information that allows you to know SANS and its ambitious and aspirations.</p><p><br></p><p>Chief Executive Officer</p><p>Ryyan Waddah Tarabzoni​</p><p><br></p></div></div></div><div class="ExternalClassFCD9228C0EF541AF9CDA0D90DC58E98D"><div dir="rtl" style="text-align:justify;"><div><p>يعد قطاع الملاحة الجوية من أهم القطاعات الاقتصادية السعودية وأكثرها حيوية.  </p><p>رؤية المملكة 2030 طموحة للغاية باعتبارها تستهدف تحويل المؤسسات الاستثمارية التابعة للدولة إلى كياناتٍ مستقلةٍ تشغيلياً وفقاً لمبادئ الأعمال المتبعة محلياً.<br></p><p>ومن هذا المنطلق، أنشأت الهيئة العامة للطيران المدني نظام خصخصة ليتم تنفيذه في قطاع خدمات الملاحة الجوية. مستقلة مالياً وتشغيلياً.​<br></p><p>تتمتع الشركة السعودية لخدمات الملاحة الجوية (SANS) بالعديد من المزايا الفريدة التي ساعدت الشركة على النجاح في المنطقة وستستمر في دفعها كشركة مستقلة مالياً وتشغيلياً. وتشمل هذه المزايا، على سبيل المثال لا الحصر، حصتها في السوق، الخبرة التشغيلية الواسعة، وبالطبع الدعم السخي من الدولة -رعاها الله-، وعلى رأسها خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز - حفظه الله، وولي عهده الأمين صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز – رعاه الله-.<br></p><p>وبطبيعة الحال، تأتي السلامة والأمان في مقدمة أولوياتنا. ومن خلال التنفيذ الفعال، والامتثال لأعلى معايير الكفاءة، نحن نقدم خدمات إضافية في الأجواء السعودية تشمل مرونة الاستفادة من الممرات الجوية المحلية التي تسهم في خفض استهلاك الوقود وتقليل التكاليف التشغيلية، فضلاً عن خفض الانبعاثات الضارة بالبيئة.<br></p><p>يتم تحقيق كفاءة التشغيل من خلال التحسين المستمر للبنية التحتية واعتماد التقنيات الجديدة، واستحداث أفضل الممارسات في إدارة الموارد والكفاءة التشغيلية. وهذا يضمن التحول الناجح الذي ينعكس إيجاباً على صناعة خدمات الملاحة الجوية على مستوى المملكة، ويدعم النمو الثابت للحركة الجوية.<br></p><p>ابتكار وتطوير بيئة طموحة تلبي متطلبات كافة الموظفين، وتمكنهم، وتوفر لهم فرص التطور باستمرار هو من الأهمية بمكان، فمن شأن هذه البيئة تعزيز ثقافة التميز، واستقطاب الكوادر الوطنية المتميزة، وخلق أجواءٍ من التنافسية تلعب دورًا حاسمًا في تحقيق رؤية الشركة وأهدافها.<br></p><p>الكفاءة المالية هي هدف آخر سيساعد الشركة في تجسيد رؤيتها الاستراتيجية من خلال ضمان التحسين الفعال لإدرار الدخل بكفاءة والوفاء بكافة المتطلبات الحكومية.<br></p><p>الشراكات الاستراتيجية تهدف لتزويد شركائنا بأفضل الخدمات الممكنة، وتعزيز علاقاتنا بمختلف أصحاب المصلحة، والارتقاء برضا العملاء. وستواصل الشركة سعيها لتحقيق أهدافها الاستراتيجية، والبحث عن حلول الاستثمار المبتكرة التي تولد العائدات طويلة المدى، وذلك في مسعى للحفاظ على استدامة العمليات مستقبلاً، وتطوير وتطبيق أفضل الممارسات/الحلول العالمية في قطاع الخدمات الجوية.</p><p> </p><p> </p><p>         الرئيس التنفيذي​<br></p><p>    ريان بن وضاح طرابزوني</p><p><br>​<br></p><p><br></p></div></div></div>Learn More..أكتشف المزيد##CEO StatementCEO Statement1507

Take Survey